跳到主內容區塊

局務會報

第132次主管會報


  • 上次會議決議及指(裁)示事項執行情形報告(略)
    • 明年度本局之城鎮地貌改造爭取補助案,請加快彙整速度並於內政部討論會前先提局內討論。

    • 臺北市都市更新自治條例草案,可請法規會予以協助。

    • 請二科盡速將「內科次核心產業回饋辦法」提請法規會審議委會討論。

  • 各科室重大事項提報(略)
    • 請第四科與測量大隊儘速完成雙溪案之釘樁作業。

    • 陸保廠計畫案請加快辦理速度。

    • 中山北路藝術園區BOT案,倘能成功,將可活化該區並連結中山南北區,並繼中山橋再建後,成為橋頭之重要景點,希望全局一起協助推動該案。

    • 松湖變電所案請盡速提專案小組會議討論。

    • 士林電機道路變更案先提規劃會辦討論後再提都委會報告案。

    • 「南京東路市有地案」先函文知會財政局。

    • 「希望廣場案」請儘速與勞保局討論。

    • 信義空橋系統市長要求十一月底完成,請新工處務必加速;另俟新光三越空橋系統完成後,可先以辦理活動方式,傳達並宣布信義空橋之階段性成果予市民知悉。

    • 迪化街洪先生會議請儘速處理。

    • 華昌出租國宅景觀美化及環境改造案,請楊建築師盡速與俞肇青委員聯繫討論材料議題。

    • 立功社區國宅新建工程,請林建築師提高訪談層級,並加速全案進度。

    • 「福德坑文化運動園區」委辦案,請盡速整理相關計畫方向及都市計畫處理事宜,必要時可向市長報告後進入都市計畫程序。

    • 信義計畫園區之命名,簽報市長決定後定案。

    • 本市街道家具設置招標第一次審審委員會議定於九月二十五日召開,其後應每週檢視其進度與內涵。

    • 「信義計畫區夜間照明」與「內科夜間照明」併案辦理乙事,倘會計室系統無意見,則併案辦理。

    • 十三行博物館林館長演講,請各科室踴躍參與。

    • 「工務局研商臺北市政府公共設施基地保水推動要點」視需要納入都市設計審議。

    • 儘速召開「藝術長龍統包工程」之技術會報。

    • 內科案先召開局內會議討論,必要時提早餐會報討論。

    • 南港展覽館案應以行文方式釐清各項疑義,避免日後爭議。必要時提專案小組討論。

    • 金湖路道路高程部分,先彙整高程差異及兩側路段銜接情形、預估工程經費及對進行中之機關用地建築物影響程度、兩側未來申請情形等三件事項後提出報告

    • 萬壽A、軍功二村及其他出租國宅事宜,儘速辦理。

    • 住宅政策綱領草案盡速提早餐會報討論。並為因應未來推動事項之人力分配及業界結盟等事宜,預為作業。

    • 陳穗淑案之九月十五日現場點交事項請各單位配合完成:1. 建物清理工作必須於當天完成。2. 建物安全檢查務必確實,必要時可更換門鎖。3. 後續整理與應用計畫請盡速完成。4.其他八戶倘欲調降租金,則需依法辦理租售。

    • 軍功新村保留地依法辦理,處理的相當好。公有土地應避免被占用。

    • 更新自治條例倘於下會期仍被指定為政策法規時,則積極配合辦理相關修訂作業。

    • 將萬壽B之相關環境及內部情形拍照整理後簽報市長,讓市長了解萬壽B之出售及交屋成果。

    • 請研擬製作各社區通知事項及國宅管理之SOP。另外,管理站、管委會及第七科亦應建立適當連絡管道。

    • 吳興街二期中鑑價有意見部分,請儘速提出討論。

    • 基隆路整宅案儘速提請財政局協助。

    • 理教公所案請儘速辦理。

    • 西門市場案之廣場部分,不宜再增設其他設施。

    • 大稻程碼頭入口似不宜再增設時鐘。

    • 九月十日勝利大廈更新幹事會務必慎重處理。

    • 人事室:1.「公務人員退休撫卹法」已送請立法院審議,其草案共有九種版本,其共通特點(1)55歲加發基數取消(2)月退休年齡往後延(3)請領月撫慰資格從嚴(4)退休基數內涵係以退休前三年之平均薪資作為計算基數。2.勞工法九十四年七月一日將採勞工退休金制,關於現職人員可採新制或舊制部分,將辦理說明會進行說明。3.留用人員部份請都市更新處於職位出缺時亦納入考量。主席裁示:請都市更新處將本局留用人員納入考量。

    • 資訊室李主任報告(略)主席指示1. 今天請李主任報告的目的係為使各位了解未來的趨勢與市政府服務的宗旨與方向,及各局處需努力服務的方式。2. 對於現有的資料與次系統務必分建與共享,並於大架構下予以建置至最理想狀況,以達到共通、共享及共容的境界。3. 此案以資推小組為骨幹,並提資推小組討論後按計畫推動。脫副局長:網路新都中本局主辦之「建構歷史影像資料庫」及「地理資訊發展」應予以注意列為重點。另外關於「無線臺北」需要推出一、二點建議,將再召開資推小組討論。主席裁示:依脫副局長意見辦理。

  • 指示事項
    • 本局於此次電話禮貌評測為全府最後一名。請秘書室協助各科室,科長及正工程司的電話務必有人接聽。市長指示,倘電話響「三」聲無人接聽,則該單位就要檢討。研考會將於最短時間內再次抽測,請各科室檢討改善。

    • 本局之市長信箱滿意度被評定為中下,請各科室再予改善。並請研考系統與局長室予以果斷處理。

    • 議會即將開議,請張股長與更新處吳正工程司再重新檢視各議員要求之資料是否備齊,並務必於市長施政簡報前完成。

    • 預算執行落後之案件,請各科室主管予以注意與檢討,必要時得請相關團體與工會予以協助。另請各科室將今年度執行所遭遇之困難處,納入下一年度預算編列時之審慎考量,並盡量減少一百萬工程案件之提案。

    • 請蔡專門委員安排各科室時間,邀集各科室主管以輕鬆方式進行洽談與溝通。並請各科室主管就年度業務執行困難及需要市政府協助之處預為準備。

    • 最近有機會參訪數個城市,其中以新加坡的進度最令我感到驚訝。待我將相關資料整理後,將向各位作一心得報告。並與各位討論與學習各城市成功的道理。

    • 這次納莉颱風來襲,市政府投入相當多的努力,令我非常感佩。市政府總共於這二天半的颱風假期間內,召開五次防災會報。市政府在事前做的投入,事中所做的努力與事後所做的修復,速度均非常快速。例如傾倒路樹的處理、入水口廢棄物的清理與堤外停車場的停車勸離等。在這次風災動員中,足見市政府整個體系運作的重要性,SOP的建立更是每位同仁均應清楚。這次也非常感謝郭主任的盡責,在凌晨七點時就已在各工地中巡視。未來,在颱風來襲時,請第六科與七科針對國宅空戶部分,於事前即派員進行視察。另請第七科及四個管理處建置國宅社區的適當SOP機制。透過事前的提醒、事中的關心及事後的災情彙整,並在最短的時間內將各項資料彙整後與防災中心聯繫,盡到我們每一個市政府小螺絲釘的責任。

  • 散會