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局務會報

第153次主管會報


  • 上次會議決議及指(裁)示事項執行情形報告(略)
    • 國際論壇會議計畫案,在不影響場地及翻譯水平等全面品質下,募款部分請先以切割方式處理,惟應具有調整彈性。

    • 華山中央合署辦公室設計案徵選部分,請續辦理。

    • 饒河街新明路人行橋旁河岸美化案一個月內將再向市長提報,相關事項,請速處理。

  • 各科室重大事項提報(略)
    • 北投大度路入口意象及仰德大道復興橋案,請速進行後續相關行政程序。

    • 社區總體營造第七次推動委員會議資料,請速與本人討論。

    • 雅祥公園附建地下停車場等所有本局施工工地告示牌,請派同仁赴實地查看,如有與實際不符或未更新部分,請即更新,以免受罰。

    • 陸保廠都計案,請速邀請交通局及市都委會開會;北醫相關問題,並邀請建管處及三科釐清;公園簡易綠化範圍並請現場瞭解,後續除請四科協助釘樁外,開發部分,亦請處理。

    • 邀請國外顧問研討案,應結合學校及公會等全力辦理。

    • 各委託研究案,請儘快辦理,並請總工室追蹤進度。

    • 貓空纜車規劃案,務請協調內政部排入下次都委會審程。

    • 寶藏巖案市都委會專案小組會勘案,請儘量協助,需請文化局配合部分,並儘速轉達。

    • 社子島開發案市長簡報案,請再函請相關單位提供需簡報之資料。

    • 美國學校校地擴大案,請邀地主、交通局積極再協助處理。

    • 包公祠驪暉宮設計案,請依法規會研商會議結論處理。

    • 文山區健康運動中心量體與項目需求協調會,請將週邊可能設施及學校用地說明清楚。

    • 市有財產設置全彩電傳視訊展示廣告看板研商案,請慎重考量是否對市容最為恰當及如何取得平衡。

    • 東吳大學第二教研大樓都設專案會議,由本人主持,請速安排,並邀請該校校長出席。

    • 住宅政策,請在一年內推出一、二項具體措施。

    • 懷生段2小段8地號公、私有土地合建案,協商結論如需本人協助部分,請告知本人。

    • 松乙9區地下停車場管理案,其他各區所提意見,請從實務上或理性上作參考,另如有營業使用之不同情形,所涉將增加住戶房、地稅負擔之嚴重性,請蒐集相關案例說明清楚。

    • 吳興街二期整宅更新案店家請求安置經營地點部分,請多管道協助。

    • 孔廟東側住宅區更新案視覺模擬部分,請三科協助檢視。

    • 四十四坎街區改善工程,動工及完成時點應配合當地保生文化祭之活動處理。類此改善工程,爾後均請依前述原則配合當地活動時程辦理。

    • 中山區長春段1小段39地號等11筆土地更新地區劃定案,請依都委會意見儘速辦理。

    • 人事室:1.第4屆市政品質獎,市府來函請各機關報名參賽,如獲獎將有出國、獎金及敘獎等獎勵,各科室可提項目參賽。2.健保保費自94.4.1起由薪資總額之82.24%調高為87.5%。3.明天參加第一梯次員工文康活動同仁,請準時(8-8:30)於東門口集合。4.四月八日人事處再度派員至本局查勤,仍將持續辦理,請同仁注意差勤相關規定。5.全民英檢第二次初級初試於4/14至4/20報名,請鼓勵編制內人員優先參加,尤其尚未報名之科室。裁示:1.市政品質獎賽,請各科室斟酌。2.出勤,請各同仁依規定辦理。3.英檢通過之比例係按各職等人數計算,務請轉達同仁尤其尚未報名之科室儘量參加。

  • 綜合指示事項
    • 脫副局長提示:1.中山南路2巷3號 市有眷舍收回補助(償)相關事宜,請儘速邀請相關單位研討。2.審計處查92年度本局管有之市有財產登錄資料,已由八百多筆清理至二百多筆,請持續儘速釐清。裁示:請秘書室配合辦理。

    • 本局高層人事異動案已奉市長核定,收到人事令後,請相關幹部儘速就定位,核稿公文時,務請充分溝通,達到順遂。

    • 下週起工務部門質詢,請幹部務必瞭解自己業務,並請府會聯絡人再檢視議員關心之事項已否妥善處理,請各科室主管協助。

    • 年度已過四分之一,上次請各科提供總工室協助排定局重大事項行事曆,目前仍未看到。以後對局務會議之指裁示事項執行情形,每月或每季提報一次,請總工協助督導。

    • 法規,是行政單位執行之依據,有關都市更新、分區管制規則或國宅相關法令應加強修正部分,請沈專委召集相關科檢討因應。

    • 市長及本局對市議會之施政報告,均傳閱相關幹部,請重視用心閱讀,使整體發展能看到全府或全市之施政或投資建設重點,為市府作些事。另昨天施政報告所需補充資料及提工務委員會專案報告包括參觀工地等部分,請各科室及更新處儘速檢討定案。

    • 下列重要事項,請積極處理。一科:容積移轉;二科:關渡休閒、社子島後續處理;三科:街道家具評審會安排及後續監督機制之思考;一、二、三科:貓空及行義路開發許可將來審查程序及實質內涵制定;五科:出租國宅;六科:商業設施之出售(租)等運用檢討;七科:管理站合併後運作之檢討、松乙停車位管理方式之協助,必要時並請高階長官包括本人協調;任務小組:地改案與工務、民政系統高階討論儘速結案、工程告示牌全面檢視更新。

  • 散會