上次會議決議及指（裁）示事項執行情形報告（略）

• 親山步道指標系統，請安排本人於週六上午勘查。

• 安康平宅整體規劃向市長簡報案，請儘速簽辦。

• 東南景觀區街舞活動延期案，請儘速簽報市長，如有可能，並請邀請原會勘之8所大學街舞社團表演。

• 都市更新自治條例地區環境評估及建築容積獎勵評定基準表修正案，請儘速完成法定程序，將來宣導時，除各區公所外，應向建築開發公會及建築師公會作特別說明。

各科室重大事項提報（略）

• 2005國際會議邀請Curitiba前市長案，請儘速簽報市長，並請瞭解所使用語言，有關需與其他局處協商部分，請儘量提高層級並趕快辦理。與Dialogue雜誌聯繫部分，並請三科協助。

• 仁安醫院再利用變更設計書圖，請三科催請建築師儘速提供。

• 本局所有包括自辦及接受委辦之工地，均應設置施工告示牌並作適當的說明，雅祥公園附建地下停車場部分，並請儘速與停管處協調辦理。

• 七星山登山活動案，請儘速與相關單位確定。

• 陸保廠都計案，請相關單位加強施工單價及配置之說明。

• 都市計畫容積移轉案，務請將其他縣市之作法與本市作比對，並作各種狀況之模擬。

• 國營事業土地變更處理原則草案，中央討論時，有關本市之立場，應充分讓中央瞭解。

• 第二殯儀館及其周邊保護區環境改造案，請提更新專案會議報告，之前，並先提局內討論，必要時，府內先開會前會。

• 本市保變住開發將來之應用，請於Bristow教授蒞局時，請教關鍵性之問題，以有所啟發。

• 新民路、饒河街人行路橋地區說明會，必要時，請二科一併參加，如有街廓願意配合人行路橋建設，可比照南僑化工在大同區案與本局討論。

• 台北景觀大獎案，請與受託單位多討論並參考遠東公司舉辦大獎活動。

• 信義空橋A橋未完成前A4館不同意先領取使照開幕，務請建管處協助。

• 台博館委託計畫案，請衡量科裏業務人力狀況，需增加人力部分則請增加。

• 請製作本市影像圖並加旁白，提供百貨公司、旅館、機場、駐外單位等對外宣導。

• 國宅承購戶依規定不能私下買賣部分，請於通知選購時敘明宣導。

• 中央住宅補貼資源實施方案，請爭取本市為試辦單位。

• 出租國宅租期屆期收回案，請儘速將清查結果歸納分類簽報。

• 中繼住宅興建案，請提局內討論。

• 基六、基十店舖標售（租）因社區管委會阻力致得標人放棄簽約案，請研擬對策，必要時，依修正後補充規定獨立成立商區管委會。

• 部分國宅剩餘地處分遭議會擱置案，因已不再興建，請於於適當時機向市府長官說明，並再與議會溝通；處分前，宜作如何運用，請再構思。

• 修德國宅住戶安置基三申請瓦斯部分，請再協調瓦斯公司能以集體方式受理申請，以簡化作業程序，不合理部分，並建議該公司修正。

• 萬芳140高地公園路過本局管有土地尤里長建議圍籬配合整體美觀改善部分，請研辦。

• 南港出租國宅上游水土保持不良因颱風來襲或大雨廢棄物阻塞狀況，請拍照洽建設局要求權利人改善，或請提供相關經費整治。

• 孔廟及保安宮庭園改善工程，請速辦委託。

• 理教公所廣場設計案，請於文化局鑑定歷史性建築物後，儘速辦理委託，拆除前現況，並請拍照存證。

• 西門市場入口意象案，請儘速辦理發包，並與漢中派出所溝通修漏與界面間之處理問題。

• 東星大樓重建案，請與廖理事長作溝通。

• 勝利大廈重建案，工程造價及共同負擔比例部分，請詳細審查，必要時請更新委員會委員協助。

• 正式公文請勿雙面列印及使用回收紙。

• 南門辦公室窗臺漏水檢修案，請協調行政大樓管理委員會修繕可行性，如否，請簽報動二辦理。

• 本府節約能源服裝輕便措施，於舉辦各項活動時，以大家方便穿著為主。

• 7/18至8/24資安普查作業，請各科室配合。

• 一、二、五科FAQ英文網頁資料，請於下週二前提供資訊室上網。

• 本局中文網站，請重新評估整理，必要時委託辦理。

綜合指示事項

• 李副局長退休後，局裡公文請二位副首長均核稿及協助核判，重點分工部分，二、三、四、五及更新處請脫副局長負責，一、六、七科、任務小組及資訊室請張副處長處理，本人因行程關係無法參加之都設會、都委會，請脫副局長出席，都委會並請主秘參加，專案屬性如工務、資訊、親山、文化等，將請張副處長參加，大內科及生化科技，請脫副協助，交通及掃黃部分，必要時請主秘參加，另市長及副市長主持之相關會議，請總工及主秘都能適當參加。

• 因颱風所耽誤之行程及相關會議，請儘速再安排。

• 市議會總質詢案，研考會於8月底前將作檢討，務必慎重處理，科室主管務請重視並有進度，於8月底前完成之各案，並請向相關議員說明。

• 各科室參加之重要事項及會議，務請當天簡要告知本人或局長室。

• Curitiba前市長來訪，請妥善準備，並請儘量向外交部或上網取得資料，尤其請Ours作更多蒐集，以供本市學習。

• 都市更新成本結構、權利變換資本投資比例等，請整理出來，必要時，請與實施者或專業者討論，並向秘書長舉例說明。

散會