臺北市政府都市發展局新聞稿

廣慈園區專案管理履約仲裁案，市府將依仲裁判斷金額為基礎續與廠商協商

「廣慈博愛園區整體開發計畫」衍生增加專案管理服務費用之爭議，經仲裁庭於113年2月19日作出仲裁判斷：(摘錄)「因發包模式調整，專案管理廠商有理由請增費用」，市府原則尊重仲裁結果，將與專案管理廠商協商相關服務費用。

臺北市政府考量「廣慈博愛園區整體開發計畫」園區面積達6公頃以上為北市最大社福基地，內含40個參建單位，使用機能複雜，期藉由專案管理廠商協助統合，並運用統包策略以因應參建單位及外界要求快速調整設計並施工，加速園區開發、減少管理界面之複雜度。故於105年變更發包策略(由傳統標方式改為統包工程)；另針對變更發包策略，專案管理廠商提出契約工作變更項目及因疫情拉長工期之所增加服務費，市府與廠商雙方對於服務費用計算有歧異，包括對於廠商所檢附佐證資料有疑義，經協商未果後，故依程序提付調解及仲裁確認請增費用，後續將以仲裁判斷建議金額為基礎，都發局基於公平合理原則將盡到維護市府權益之責，再與專案管理廠商進行協商。

發包策略變更後，統包商亦引進新工法(包括：保護屏工法、鋁模、預組飛樑等)，加速工程效率，後續更獲得金質獎、金安獎等肯定，目前各工程已陸續完工入住啟用，都發局未來將持續監督廠商完成園區啟用作業，以打造優質社會住宅環境。